运营一管店铺:店铺名称，店铺活动设置(店铺搜索时显示)，主营宝贝关键词，店铺商品类目，购物必读，店招更新，海报更新频率……

运营二管商品:宝贝标题优化，宝贝描述细节增补，宝贝发布属性，宝贝分类属性，宝贝推荐位占用，新款上新，老款淘汰……

运营三管营销活动设计:在活动款和活动折扣确定好后，如何设计活动使买家更好的参与到营销促销中来，全流程的把握店铺信息发布，销售客户服务跟踪，仓库发货节奏，分析活动效果，以后续改善活动设计……

运营四管内部流程改进:各部门将业务完成后，由运营来融会贯通，使流程能顺畅，且少弯路的持续下去，简单的说就是一个部门只跟自己上下两个部门打交道方为沟通最有效，而运营需要全流程考虑，以改善内部业务节点。

运营五管目标设定及执行过程中的改进调整:

运营六管广告投放任务:根据业务需求，流量转化客单价等，得出需求目标流量，以制订广告策略。
[公司福利：养老保险，年终奖，全勤奖，工龄工资，节日礼金，生日礼金]