1、制定生产运营部年度,季度工作计划，做好运营部门费用预算的计划、控制，负责运营部门人力发展的规划与推动2、完成各项KPI指标、保质量地完成生产任务3、成本监控，工时成本，管理成本，等费用分析和改善行动落实4、合理调配人力资源，调整生产能力，提高生产效率，努力做到产销配合和平衡5、协调各部门之间的管理，保证信息流通畅通；合理配备各部门资源，最大化利用资源；主持公司的经营会议，协调推动公司的日常业务运作