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宁德市东侨区东方邦太橱柜经营部 - 东方邦太营业部

橱柜店长

刷新于:2019-05-15

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薪资: ¥5千-1万(3千-6千+提成)

要求: 高中 | 工作经验3年以上 | 语言不限 |性别不限 | 年龄24岁到41岁

地址: 福建省-宁德市(宁德市东侨经济开发区红星美凯龙商场一楼东方邦太)查看公司地图

人数: 招聘1人

电话: 152***01,892***69 查看

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该职位隶属于部门:东方邦太营业部
联系人:张先生 
部门邮箱:
部门地址:宁德市焦城区红星美凯龙一楼东方邦太橱柜

公司简介

在中国,1200000个家庭选择东方邦太。600多家专营店将东方邦太精益求精的产品品质,持续不断的工艺创新广为传播。一个曾经的手工作坊,如今成为中国橱柜十强企业。
    
很长,但一定要看!
“薪斤百两是外人,身股一厘自家人”。

所以我们主张用身股分红的方式覆盖薪酬,基层员工用底薪,中层主管用身股分红的方式,这是薪酬和分红本质上的区别。

什么是身股分红?身股分红顾名思议,老板出了钱,出了银子,就占了银股。员工出了身体,人在这儿只要努力干拼命干就能享受身股分红。不用员工出钱,这样的放就给员工一种感觉,就是员工的身体和人是值钱的,只要拼命干就可以分红。这又加深了员工倍受重视,倍受新生觉得自己当家做主,觉得自己是有价值的,老板是重视我的。所以员工不出钱还能分红他们只剩下一条出路那就是努力拼命地干!

以上是身股和分红。

什么是超额大比例团队身股分红?超额分红是为了保证老板原有的利益,过去一年挣100万,超出100万的部分大比例分给大家,比如说从100万做到120万或150万,超出的部分大比例60%分给大家,这是超额大比例,超额保证老板的利益让员工拼命干,员工一听60〜70%都给我们啊,所以员工一听都疯了。

超额大比例团队身股分红,超额部分团队拿60,老板拿40,给部门的一把手也拿40,剩下的20给部门的骨干,再剩下的员工就是底薪和提成。这样就是4、4、2、加底薪提成的一个方式。
这样有一个原则,老板拿40%,部门的一把手也拿40%,部门一把手就会想我和老板拿的一样多,瞬间就有当老板的心态,像老板一样去思考问题,扩大销售降低成本。

还有一个就是部门的一把手拿40%分红,剩下的几骨干,比如三个总监拿40%的分红,三个经理拿20%,一个经理拿7%,总监拿40%,总监的分红是经理的6倍,经理分红是10万,总监分红是60万,这叫重奖一把手。部门一把手能拿这么多分红,有句话叫做“找10个帮忙的不如找一个拼命的”,只要一个部门有一个拼命的,那这个部门能不好吗?

还有就是说老板拿40,部门一把手拿40,核心的骨干经理拿20,还有一个作用就是防止部门一把手贪污,过去一把手贪污10块钱老板不看着不知道,现在一把手如果贪污,经理就会来揭发一把手贪污10块钱,其中有2块钱是我们的,老板可以查。这样既有团队合作,又有团队监督。
这就是超额大比例身股分红的概念。

这是一整套的逻辑体系,比如1〜3年用超额大比例团队身股分红,4、5、6年使用功劳身股,7、8、9年身股转银股小比例银股, 9〜15年小比例银股到中比例银股,到15〜20年大比例银股,就这样的一套制度出来可以让我们的企业至少繁荣10〜20年。

当然我们这套制度是一个整体的逻辑系统,我们叫系统归划分布实施,基层员工是底薪提升,主管是底薪提升+管理提升,经理是底薪提升+管理提升+小比例身股分红,总监是超额大比例团队身股分红,不同岗位不同层级所用的。

不同的部门,生产部,销售部,研发部采用的制度不一样,10个人公司、20〜30人公司,500〜60人的公司,100〜200百分公司,300〜500人的公司,800〜900百人的公司,不同的阶段采用的制度不一样,不同的行业采用的制度不一样。另外,对于更高级的核心高管,您就可以采取期权~给予分公司股份……但不是赠与……是约定条件,达到后给……

东方邦太橱柜

宁德市东侨区东方邦太橱柜经营部

中国橱柜十强企业
  • 行业其他行业,家具/家电
  • 性质民营、私营公司
  • 规模10人以下
  • 网址
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