很长，但一定要看！
“薪斤百两是外人，身股一厘自家人”。

所以我们主张用身股分红的方式覆盖薪酬，基层员工用底薪，中层主管用身股分红的方式，这是薪酬和分红本质上的区别。

什么是身股分红？身股分红顾名思议，老板出了钱，出了银子，就占了银股。员工出了身体，人在这儿只要努力干拼命干就能享受身股分红。不用员工出钱，这样的放就给员工一种感觉，就是员工的身体和人是值钱的，只要拼命干就可以分红。这又加深了员工倍受重视，倍受新生觉得自己当家做主，觉得自己是有价值的，老板是重视我的。所以员工不出钱还能分红他们只剩下一条出路那就是努力拼命地干！

以上是身股和分红。

什么是超额大比例团队身股分红？超额分红是为了保证老板原有的利益，过去一年挣100万，超出100万的部分大比例分给大家，比如说从100万做到120万或150万，超出的部分大比例60%分给大家，这是超额大比例，超额保证老板的利益让员工拼命干，员工一听60〜70%都给我们啊，所以员工一听都疯了。

超额大比例团队身股分红，超额部分团队拿60,老板拿40,给部门的一把手也拿40,剩下的20给部门的骨干，再剩下的员工就是底薪和提成。这样就是4､4､2､加底薪提成的一个方式。
这样有一个原则，老板拿40%，部门的一把手也拿40%，部门一把手就会想我和老板拿的一样多，瞬间就有当老板的心态，像老板一样去思考问题，扩大销售降低成本。

还有一个就是部门的一把手拿40%分红，剩下的几骨干，比如三个总监拿40%的分红，三个经理拿20%，一个经理拿7%，总监拿40%，总监的分红是经理的6倍，经理分红是10万，总监分红是60万，这叫重奖一把手。部门一把手能拿这么多分红，有句话叫做“找10个帮忙的不如找一个拼命的”，只要一个部门有一个拼命的，那这个部门能不好吗？

还有就是说老板拿40,部门一把手拿40,核心的骨干经理拿20,还有一个作用就是防止部门一把手贪污，过去一把手贪污10块钱老板不看着不知道，现在一把手如果贪污，经理就会来揭发一把手贪污10块钱，其中有2块钱是我们的，老板可以查。这样既有团队合作，又有团队监督。
这就是超额大比例身股分红的概念。

这是一整套的逻辑体系，比如1〜3年用超额大比例团队身股分红，4､5､6年使用功劳身股，7､8､9年身股转银股小比例银股， 9〜15年小比例银股到中比例银股，到15〜20年大比例银股，就这样的一套制度出来可以让我们的企业至少繁荣10〜20年。

当然我们这套制度是一个整体的逻辑系统，我们叫系统归划分布实施，基层员工是底薪提升，主管是底薪提升＋管理提升，经理是底薪提升＋管理提升＋小比例身股分红，总监是超额大比例团队身股分红，不同岗位不同层级所用的。

不同的部门，生产部，销售部，研发部采用的制度不一样，10个人公司、20〜30人公司，500〜60人的公司，100〜200百分公司，300〜500人的公司，800〜900百人的公司，不同的阶段采用的制度不一样，不同的行业采用的制度不一样。另外，对于更高级的核心高管，您就可以采取期权～给予分公司股份……但不是赠与……是约定条件，达到后给……