1、与公司各级管理人员合作，建立、改善公司各中心、部门绩效考核制度与提高人效相关制度，并指导制度实施的全过程；
2、负责定期向外部市场、同行业单位薪酬水平和激励体系的调研,提交分析报告;
3、完成人员发展及人工成本的预算编制工作，推动人效工作的有序开展;
4、员工绩效、薪酬管理操作流程和规则制定,绩效、薪酬管理流程的实施和优化;
5、绩效指标提取,绩效标准确定和调节,参与绩效目标的讨论和沟通;
6、组织实施绩效考核,追踪日常绩效数据,每月/季考核周期绩效分析;
7、新能源、化工行业优先。