1,负责主持班前5分钟会与上一班次交接问题，回顾昨天的q、c、d、p情况和qrqc未关闭的问题；
2,进行班前启动检查人员填写与实际无误（防差错、首件样件合格、安全启动检查表…...）；
3,准备工位文件（标准化作业指导书、安全指导书、tpm等）；
4,对发生的缺陷向班组成员进行反馈和在职再培训并做好记录和验证考核；
5,负责及领导自己负责区域内的qrqc，参加qrqc活动进行问题跟踪和验证结果汇报；
6,参与关于本班组qcdp（绩效）指标改进活动；
7,负责每小时检查零件目视化看板，并在为达成目标时做出反应（n+1/顶岗/轮休等）；
8,负责推进本班组提出的合理化建议，并执行或寻求主管与支持部门的协助；
9,负责每天整理班后的数据，填写绩效看板板指标，对于未达成的上升qrqc进行分析或寻求主管的协助；
10,负责生产线小组成员区域内的工作，将小组成11,分配到各工位，在新的工作岗位上培训操作者；
11,负责新员工的安全岗位培训、岗位考核和验证工作；
12,负责本班组各个工位的作业文件齐全并处于良好状态；
13,负责将影响生产的问题及时向生产主管进行反馈并上qrqc记录寻求支持部门解决；
14,负责本班组区域内各岗位的“5s”并和下一班次进行交接；
15,负责本班组的安全生产检查，在工位上检查操作工按标准穿戴劳保用品；
16,监控工艺过程的持续改进和工作环境的改善
17,负责本小组生产线的人员管理(出勤,缺勤情况)；
18,执行7个质量基础，能够按照7qb检查表进行工位审核；
19,负责设备/工装最终验收的验证；
20,参加安全核心小组的审核；
21,负责维护保养计划1~2级的问题提出、实施；
22,参与标准化工作文件的制定；
23,负责指导、培训标准化工作，并保证标准化工作的执行；
24,负责标准化审核；