生产协调与管理：负责车间的日常运作安排、组织和管理工作，包括人员安排、生产计划执行等。
质量管理：根据质量要求进行生产改进，控制质量成本并处理相关质量问题。
员工管理：对员工的日常工作表现进行评价和考核，并负责员工的岗位技能培训
现场管理：使用5S要求对所辖区域进行管理并确保现场的正常运行和设备处于良好状态。
安全管理：要求所有员工遵守安全生产制度，发现安全隐患并及时制止可能造成安全事故的行为以保障车间的人身和设备安全
经济技术指标分析：收集并分析车间的经济技术指标，提出整改和提高方案以实现持续改进和优化生产效率的目标。
制度建设与完善：建立和完善生产管理相关制度并监督其实施情况以促进生产的规范化管理水平的提高。