1. 安排生产车间的生产计划，并督促生产部门按生产计划执行。
2. 检查生产计划的执行情况，如发现问题，及时反馈。
3.合理安排顾客的临时定单，并督促实施。
4. 制定并经总经理细化标准库存量，时时关注现有库存，防止仓库周转不开。
5. 处理生产过程中出现的与工艺技术有关的产品质量问题。
6. 负责生产过程专用产品工装方案的设计。
7 对生产过程中出现的各类问题进行分析研究，制定纠正预防措施，防止
类似问题再次发生。
8. 负责公司内生产统计工作，及生产日报表和月报表的汇总上报。
9.会同车间责任人制定生产人员的考核定额，并经总经理确认，在每月底对
上月的人工进行考核。
10. 对生产所耗用的原材料进行考核，并落实到个人。
11. 负责设备规划，制定设备维修保养计划，并按计划实施，保存相应记录。
12. 制定生产车间的产品标识，以利于产品的可追溯性。
13.优化完善生产工艺，降低成本，提高工效。