物控即物料控制，主要是对物料进行有计划的管理、协调与控制，确保生产顺利进行，降低成本。物控的主要工作内容和职责如下：

物料计划与预算

- 需求预测：根据生产计划、销售订单及市场趋势，预测物料需求数量和时间，为采购提供依据。

- 预算编制：结合物料需求和价格走势，制定合理的物料采购预算，控制成本支出。

采购与供应管理

- 供应商管理：开发、评估和选择合格供应商，建立良好合作关系，定期审核供应商表现，确保供应稳定和质量可靠。

- 采购执行：依据物料计划下达采购订单，跟进采购进度，确保物料按时、按质、按量到货。

- 交期控制：与供应商保持沟通，协调解决可能影响交期的问题，对紧急物料需求及时处理。

库存管理

- 库存监控：实时掌握物料库存动态，定期盘点，确保账实相符，提供准确库存数据。

- 库存优化：制定合理库存策略，控制安全库存和补货点，避免积压和短缺，降低库存成本。

- 呆滞料处理：定期清理呆滞物料，分析原因并采取措施预防，如与相关部门协商处理或退货。

成本控制与节约

- 价格谈判：参与采购价格谈判，争取优惠价格和条款，降低采购成本。

- 成本分析：分析物料成本构成，寻找降低成本途径，如替代物料、优化采购批量等。

- 损耗控制：制定物料损耗标准，监控生产过程中的物料使用，减少浪费，提高利用率。

物料质量管理

- 质量检验：协同质量部门对采购物料进行检验，确保符合质量标准，对不合格品及时处理。

- 质量追溯：建立物料质量追溯体系，对出现质量问题的物料能追溯来源和去向，采取措施改进。

数据管理与报表分析

- 数据维护：准确录入和维护物料相关数据，如采购、库存、消耗等，保证数据完整性和准确性。

- 报表制作：定期编制物料报表，如采购报表、库存报表等，为决策提供数据支持。

- 数据分析：通过数据分析发现物料管理问题和规律，如物料需求趋势、库存周转率等，提出改进建议。