1、计划管理:主持编制工程部年、季、月度工作计划，并监督检查计划落实情况；根据市场开发计划或工程任务指令，组织编制工程施工计划、用料计划、拨款计划并及时提交相关部门。
2、制度建设:主持工程部各项规章制度的制订与完善，按规定程序报批后执行；组织制度的宣贯，检查各项制度执行情况。
3、工程管理:监督检查工程进度、施工质量、施工安全措施落实情况，协调解决施工过程中遇到的问题；组织召开工程例会，协调资源，保证工程的质量、成本和安全；根据合同和工程完成进度审核工程进度款及工程款的支付。
4、质量管理:完善质量管理体系，定期对部门质量体系执行情况进行督导；负责公司质量管理工作，对燃气施工全过程实施监督检查，发现问题及时解决，控制质量成本。
5、投资预算管理：执行《中燃集团建筑安装工程综合价格》，合理编制预算，控制工程投资，切实降低或减免相关工程费用。
6、物资供应管理:监督检查采购、仓储等工作，保障工程物资供应；控制采购物资的质量、价格（含运输）、库存资金占压等工作。
7、经营检讨与经验总结:协助召开部门例会，总结部门工作及工程进展情况，总结经验，分析问题。
8、沟通协调:协调部门内员工关系，营造融洽、和谐的工作环境；协调本部门与公司内其它部门间关系，促进各部门团结、协作；协调本部门与政府机关、社会各界、行业等相关接口单位的关系。
9、承包单位管理:配合总部的承包单位的招投标工作，依据合同对承包单位进行管理，协调甲乙方及承包单位之间的关系，保障工程建设持续高效进行；签发单项工程施工任务书，并监督检查合同执行情况；主持对施工单位和监理单位的的评审，并提出意见供总监决策。